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Sobre
O Knowledge Drops foi pensado para reunir pessoas em torno de algo em comum: a vontade de fazer e pensar uma nova gestão. Vamos guiar nossas conversar seguindo as práticas orientadas pelo Management 3.0.
Os OKRs são uma maneira simples de criar estrutura para empresas, equipes e indivíduos. O secreto dos OKRs é torná-los ambiciosos. Eles permitem que os indivíduos e as equipes se concentrem na visão mais ampla e alcancem mais do que imaginavam ser possível. OKRs encorajam uma cultura orientada para resultados e valor, concentrando-se nas principais prioridadades e aumentando a autonomia e estimulando a auto-organização.
Quais são as diferenças entre KPIs e OKRs? Os KPIs são definidos por um gerente, os OKRs são auto-escolhidos e auto-orientados.
Organizadores
Qualiti
Mais informações
- KD:: OKR´s - objetivo e principais resultados
O Objetivo
- O que (para onde eu quero ir?
- Orientado para resultados;
- Objetivo Qualitativo;
- É ambicioso;
- Gera um certo desconfortável;
- Não mensurável, dá liberdade para agir;
Os principais resultados:
- Como (como eu vou andar para ver se estou chegando lá)?
- Torne o objetivo alcançável;
- Quantifique;
- Objetivos SMART: específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo definido;
